Den senaste helgen ägnades åt revisionen av IATF 16949-kvalitetsledningssystemet, teamet arbetade tillsammans och klarade slutligen revisionen framgångsrikt, alla ansträngningar var värda mödan!
IATF 16949 är en teknisk specifikation för den internationella fordonsindustrin och är baserad på ISO 9001-standarden och är specifikt utformad för att uppfylla kraven på kvalitetsledningssystem inom fordonsindustrins leveranskedja. Följande är dess huvudsakliga innehåll:
Processansats: Dela upp företagets aktiviteter i hanterbara processer, såsom inköp, produktion, testning etc., förtydliga ansvar och resultat för varje länk, och säkerställa kvaliteten på produkter och tjänster genom effektiv processhantering.
Riskhantering: Identifiera potentiella problem, såsom råvarubrist, utrustningsfel etc., och utveckla beredskapsplaner i förväg för att minimera riskernas inverkan på produktion och kvalitet.
Leverantörshantering: Gradvis kontroll av leverantörer, strikt utvärdering och övervakning för att säkerställa att 100 % av de inköpta råvarorna är kvalificerade, för att säkerställa stabilitet i leveranskedjan och produktkvaliteten.
Kontinuerlig förbättring: Med hjälp av PDCA-cykeln (Planera – Gör – Kontrollera – Förbättra) optimerar vi kontinuerligt processeffektiviteten och förbättrar produktkvaliteten, till exempel genom att minska kassationsgraden i produktionslinjen och öka produktionseffektiviteten.
Kundspecifika krav: Uppfylla ytterligare standarder och specialkrav från olika biltillverkare för att säkerställa att produkterna uppfyller kundernas specifika krav.
Systematiska dokumenterade standarder: Tillhandahåller en systematisk metod för att etablera, implementera och förbättra en organisations kvalitetsledningssystem, inklusive kvalitetsmanualer, procedurdokument, bruksanvisningar, register etc., för att säkerställa att allt arbete är reglerat och dokumenterat.
Riskbaserat tänkande: Betonar kontinuerlig uppmärksamhet på potentiella kvalitetsrisker, vilket kräver att organisationen tar initiativ till att identifiera risker och vidtar förebyggande åtgärder för att minska dem och säkerställa att kvalitetsledningssystemet fungerar effektivt.
Ömsesidigt fördelaktig förbättring: Uppmuntra alla avdelningar och anställda inom organisationen att aktivt delta i förbättringsprocessen, genom lagarbete för att uppnå kvalitetsförbättring, effektivitet och andra gemensamma mål, för att uppnå en win-win-situation.
Publiceringstid: 21 april 2025